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項目實施 || 劈風斬浪,一往無前,澳騰6S改善我們從未止步-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-03 瀏覽次數:

    2020年6月16日,重慶澳騰順利召開了三期輔導首次會議。會上,新益為咨詢顧問老師講解了本期重點工作《快速換模》的推進計劃,重慶澳騰楊總經理也在會上相應的進行了工作對接安排,并就改善思路達成了共識,為順利開展接下來的工作做了良好鋪墊。

     

    快速換模溝通會

     

    快速換模溝通會

     

    2020年6月17日-6月27日開展了為期一周的方案設計階段工作,新益為咨詢顧問同生產、設備、模具、質量等各部門管理人員深入現場調研,共同探討現狀與解決方案。

     

    實施計劃

     

    實施計劃

     

    改善思路

     

    改善思路

     

    通過這幾天大家共同的努力,6月27日發布了快速換模方案和各課題負責人改善實施計劃;該方案獲得了大家的一致認可,明確了我們的初步目標是快速換模時間降低50%,挑戰降低72%!相信在新益為咨詢和重慶澳騰的共同努力下,本期項目一定能取得圓滿成功!


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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