工廠精益生產四大要點

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產目的是“以最少投入，實現(xiàn)最大產出”，這是中國工廠今天為什么需要精益生產方式的原因。但應該如何通過開展精益生產管理，實現(xiàn)進行“多品種、小批量”的精益生產方式轉變，是目前許多工廠企業(yè)都面臨著的問題。

如何選擇精益生產樣板區(qū)

新益為精益生產咨詢公司概述：開展精益生產時，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么在運用該方法的時候，面對企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應該怎么去選擇樣板區(qū)？

精益生產成本優(yōu)化策略

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產將降低成本、提高效能作為其貫穿始終的核心目標，最大限度的滿足顧客個性化、多樣化的需求。精益生產從產品開發(fā)設計的初始階段即開始實施對產品的成本控制，實現(xiàn)對產品全部生命周期的成本控制。

精益生產現(xiàn)場管理優(yōu)秀案例分享

新益為精益生產咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，做好現(xiàn)場管理是企業(yè)精益生產管理的重要內容。在精益生產實施過程中，運用到的現(xiàn)場管理方法有OJT、5S管理、目視化管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法。不少的企業(yè)通過運用這些工具，取得極大的進步，下面我們一起去看看。

精益生產管理如何提升藥品質量

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著醫(yī)藥產業(yè)的成長，藥品需求的增長也越來越明顯。與此同時，市場競爭的日益加劇對藥品生產管理提出了更高的要求。藥品的質量關乎人民群眾的健康，保障藥品質量是制藥企業(yè)實施精益生產管理的基本要求。

我國企業(yè)如何實施精益生產管理

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著社會的發(fā)展，精益生產管理模式受到了制造型企業(yè)的廣泛青睞，它能最大程度降低成本、縮短研發(fā)周期和降低庫存。對于我國企業(yè)而言，如何推進精益生產管理模式，是一個現(xiàn)實而又迫切需要解決的問題。