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  • 公司動態(tài) || 昂揚(yáng)上進(jìn),團(tuán)結(jié)拼搏,廣西某新材料公司精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)會
    時(shí)間:2023-06-03 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,廣西某新材料有限公司在一樓會議室隆重舉行精益現(xiàn)場項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)表彰大會!自精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目2022年10月啟動以來,新益為顧問老師以手把手教學(xué)的方式,帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,團(tuán)隊(duì)成員共同努力,全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力,在原計(jì)劃進(jìn)度上提前完成現(xiàn)場大部分區(qū)域的3S改善,并通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收,取得了階段性的成果。出席本次會議的有新材料公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副組長曾總,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員彭總、陳總,特邀領(lǐng)導(dǎo)湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò)辦馬主任,以及新材料公司各團(tuán)隊(duì)成員。本次大會共有12項(xiàng)議程。

  • 公司動態(tài) || 乘風(fēng)破浪,全力以赴,重慶某汽配公司精益現(xiàn)場管理不斷提升
    時(shí)間:2023-05-26 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現(xiàn)場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫檢驗(yàn)規(guī)范建立、過程檢驗(yàn)規(guī)范建立和員工培訓(xùn)等開展了工作。汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中,推進(jìn)辦對三期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗(yàn)收評價(jià)及重難點(diǎn)工作的開展情況;咨詢顧問介紹了本期重點(diǎn)工作。

  • 公司動態(tài) || 拼搏進(jìn)取,為夢前行,重慶某檢測公司精益6S管理新進(jìn)展
    時(shí)間:2023-05-26 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某檢測研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導(dǎo),本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道設(shè)計(jì)方案修改及確定、車間目視化方案設(shè)計(jì)、精益班會、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造,各部門根據(jù)全程拓展計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行改善工作,各團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)場改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識,各團(tuán)隊(duì)自主開展各項(xiàng)改善工作,本期輔導(dǎo)開始之前,顧問老師對樣板區(qū)維持情況以及拓展區(qū)改善情況進(jìn)行了檢查確定,并對問題點(diǎn)進(jìn)行梳理,為各團(tuán)隊(duì)指明改善方向,并制作問題清單,讓各團(tuán)隊(duì)限期改善,讓改善進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

  • 公司動態(tài) || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場管理實(shí)踐訓(xùn)練營”公開課圓滿落幕
    時(shí)間:2023-05-26 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    企業(yè)要抓市場首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,只有現(xiàn)場抓好了,才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中有競爭力,這就是所謂的競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場。精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ),是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場,最直接、最有效的方法。

  • 公司動態(tài) || 踐行精益,力爭上游,江西某電子公司精益管理項(xiàng)目揚(yáng)帆起航
    時(shí)間:2023-05-19 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,江西某電子有限公司精益管理項(xiàng)目正式啟動,本次精益管理項(xiàng)目主要分為兩個(gè)板塊,即:現(xiàn)場6S改善、品質(zhì)管理提升。組織搭建,本次精益管理項(xiàng)目由公司常務(wù)副總經(jīng)理馬總擔(dān)任推進(jìn)辦主任,搭建了7個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì),分別是:線束車間、線束品質(zhì)、電線車間、電線品質(zhì)、電線材料庫房、設(shè)備部門、行政部門包含公司的各個(gè)區(qū)域。啟動會召開,某日下午精益管理啟動會在綜合辦公樓二樓會議室召開,公司領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事、新益為公司顧問共計(jì)30余人參會,會議由推進(jìn)小組組長湛總主持,常務(wù)副總馬總做動員發(fā)言,新益為公司顧問老師對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹,隨后集體進(jìn)行了宣誓并合影。

  • 公司動態(tài) || 一往無前,勇攀巔峰,河北某門窗密封公司6S管理階段總結(jié)會
    時(shí)間:2023-05-19 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,河北某門窗密封公司精益6S管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有:公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問機(jī)構(gòu)姜老師,公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車間管理人員、項(xiàng)目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項(xiàng)目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向,是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號。大家共同觀看了項(xiàng)目第二階段推進(jìn)工作視頻回顧。

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